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品牌運營中的多品牌戰略

作者:全速扑克之星 - Pokerstars中文官网??来源:www.km8lw13.top 发表时间:2018-05-09??


本文主題是杭州品牌策劃中品牌運營的多品牌戰略
 
 
其实是为品牌而成立的,斯隆把通用汽车,纷繁复杂的产品线进行大幅度的削减,然后价格等大幅度的收窄,确定了五个品牌,每个品牌都建立了不同的价格带,完全不覆盖。杭州品牌策劃占据了北美轿车市场60%的市场份额,这是一个历史的高峰,后来有没有哪个汽车企业能够达到这个。
 
还有一个例子就是宝洁,杭州品牌策劃可能是用了六七个洗发水品牌,占据了全球洗发水市场可能70%的市场份额,我记得它有三个洗发水品牌是不交进场费的,飘柔海飞丝和潘婷,现在交不交我就不知道了,现在传统的KA渠道已经很衰弱了,都在拼命压榨厂商维持自己的生存。
 杭州品牌策劃
 
 
 
在中国的企业里面,多品牌战略做得最好的应该是阿里巴巴,杭州品牌策劃你看他有多少强大的品牌,我说企业的经营成果就是品牌,有多少经营成果,就看你有多少成功的强大的品牌,阿里巴巴集团的强大品牌包括淘宝,天猫,支付宝,余额宝,聚划算,阿里云,菜鸟,芝麻信用还有丁丁,这些都是一些强大的品牌。
 
但有的还在试错成长过程中,这里并没有全都列出来,杭州品牌策劃它旗下还有一些强大的平台,大到几近微信的高德地图,他装机量是仅次于微信的,还有uc浏览器,所以说阿里是一个了不起的企业,就是因为他经营的成果多么的丰富。
 
但是反觀百度,什麽都叫百度,但是說到百度能想到什麽,搜索引擎,他就只能占據這麽一個成果,其他的都是流寇,怎麽百度有啊百度知道,百度翻譯,百度外賣,各種各樣的東西都叫百度。
 
京东也一样,大家想到京东会想到什么,网上电器商城,他做了那么多事情,但是真正的成果只有一个,你品牌只能占据一个,杭州品牌策劃做这些大企业,你不知道竞争的基本单位是品牌,也不知道企业的经营成果是用品牌来衡量的的,所以他们用企业的名称去涵盖那么多的经营,不能产生真正的成果,所以在bat里面,百度当然也是表现最差的,快被踢出去了,不管从市值还是从什么,京东也很危险.
 
 
 
 
定位的第三大贡献就是指出,品牌是品类或特性的代表,来看一下品牌是怎么感染我们的心智的,怎么在心智中殖民的?我们为什么要提到谜米这个概念?杭州品牌策劃因为我们的大脑从生物学上看是一个灰质球,但从营销学和社会学角度看它是一个谜米球,我们人是观念的产物,比如说凉茶能感染中国人的大脑,能感染美国人的大脑吗?很难。
 
 
來自馮衛東《升級定位》
 

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